About 私たちについて
RAYZONは、OnlineとOfflineを一つの事業成長として捉えます。
戦略だけで終わらせず、売場・販路・組織に落ちる実行まで支援します。市場に合わせ、チャネルを分断せず、自走できる状態を残すことを重視します。
独自の商習慣や厳しいニーズがある日本市場に合わせ、製品のポテンシャルを最大限に引き出す戦略を「パーソナライズ」して構築します。
オンライン（ECモール）とオフライン（実店舗）を分断せず、相互に売上を高め合う「成長の循環」をリアルタイムな視点で創出します。
事業計画から現場の配荷交渉、在庫管理、フィールドセールスの巡回管理まで、実務の全工程を「管理・支援」する伴走パートナーです。
施策の「分析・検証」を基に、KPI設計や採用、組織育成までサポート。クライアントが自走できる永続的な競争力を構築します。
Service 支援領域
日本市場の勝ち筋づくり、ECと店頭の売上・シェア拡大、自走できる組織づくり。事業成長のフェーズに合わせて、戦略から実行・移管まで一気通貫で支援します。
「戦略的ローカライズ」を軸に、Makuake等のテストマーケや勝算の高いGTM戦略を策定。PSE・技適等の法規制対応から日本人の感性に響くクリエイティブ制作、国内倉庫の選定、日本語CS体制の実装まで、信頼の基盤をワンストップで構築します。
Amazon・楽天等の各モールでSEOと利益重視の広告運用（AMS/RPP）を徹底攻略し、競合を凌駕する「勝てる売場」を構築。Webの実績を武器に大手家電量販店や専門店バイヤーへの「棚割交渉」、店舗販促までハンズオンで支援。チャネル間の価格統制やO2O施策まで全体最適を実行します。
コンサルタントがいなくなれば売上が下がる状態を脱し、ノウハウを完全移管。マーケター・セールス採用支援から「標準化された営業プロセス」とKPI設計まで踏み込み、組織のOSをアップデート。過渡期にはハンズオンで「背中を見せる」支援を行い、自走できる人材を最短距離で育成します。
Process 進め方
まずは現状ヒアリングから。事業フェーズと優先課題に合わせ、戦略策定から実行・移管までフェーズを区切って進めます。
01
把握する
事業フェーズ・優先課題・既存リソースを把握。「何から着手すべきか」を整理します。
事業フェーズ優先課題既存リソース
02
現場で動かす
GTM・売場・運用・組織のうち必要箇所をハンズオンで設計し、現場で動かします。
GTM売場運用組織
03
自社で続ける
KPI・運用プロセス・採用設計まで標準化し、自走できるインハウス体制へ移管します。
KPI運用プロセス採用設計
Members メンバー
戦略立案だけでなく、EC、リテール、組織運営の現場で事業を伸ばしてきたメンバーが伴走します。机上の論ではなく、現場で動かしてきた経験から最適解を提案します。
東芝グループにて国内・アジア・北米のインフラ営業を経験後、アンカー・ジャパンに参画。リテールセールス事業部およびチャージング事業部の責任者を歴任、経営管理本部長として全社の成長基盤を構築。オフライン販路での売上拡大とAIを活用した業務推進に強み。
電通デジタルにてフルファネルでの戦略立案・実行を経験後、2020年にアンカー・ジャパンへECセールスとして入社。大型バッテリーを中心とした複数カテゴリーの事業責任者を歴任し、5年間で売上を約20倍に拡大。2025年にレゾン株式会社を創業。
多様なクライアントの課題解決をご支援しています。
Company 会社概要
海外製品の日本市場進出から、ECおよびリテール販路の開拓・実行、組織開発・インハウス化まで、コンシューマブランドの事業成長を支援します。
| 会社名 | レゾン株式会社 / RAYZON Inc. |
|---|---|
| 所在地 |
〒104-0061 東京都中央区銀座1丁目12番4号 N&E BLD.6F |
| 代表者 |
代表取締役 CEO 一杉 悠平 代表取締役 COO 植田 恭平 |
| 設立 | 2025年11月 |
| メール | info@rayzon.co.jp |
| 事業内容 |
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Contact
日本市場への進出、EC・リテール販路の拡大、インハウス体制づくりまで。課題が整理しきれていなくても構いません。